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他說，“我們對(duì)我們并購的前景還是充滿信心的。最主要的信心來源就是我們知道怎么樣去發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)在中國(guó)有一個(gè)非常成功的、非常成熟的業(yè)務(wù)模式了。我們可以把它復(fù)制到其他的國(guó)家去�！�
11月9日，聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2006年9月30日止的第二季度業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的綜合營(yíng)業(yè)額為37億美元，較去年同期上升1%；毛利率為13%，較上季度下降1.3%。同時(shí)，聯(lián)想在美洲區(qū)的個(gè)人電腦銷量下降9%。
聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬雪征承認(rèn)，盡管第二季度在在降低費(fèi)用方面取得了進(jìn)展，同時(shí)全球市場(chǎng)份額也有了小幅度的增長(zhǎng)。但這與聯(lián)想的希望還是有很大差距。
對(duì)于毛利率的下降，馬雪征認(rèn)為，原因主要在匯率的影響和價(jià)格方面的壓力。
不過，對(duì)于聯(lián)想交出的這份成績(jī)單，楊元慶也坦言，還有更大改善的空間。他說，“我們很清楚，進(jìn)一步的改善將不再來自于簡(jiǎn)單的像協(xié)同效應(yīng)、減員增效的手段，而需要對(duì)我們整個(gè)國(guó)際業(yè)務(wù)動(dòng)大的手術(shù)，從經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變開始入手，從組織、人員、業(yè)務(wù)方面做出徹底的改變變革，以期改變我們的銷售模式和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力以及供應(yīng)鏈的效應(yīng)。從而建立起像中國(guó)一樣世界一流的業(yè)務(wù)模式�！�
“這樣的一個(gè)變革是痛苦的過程，是一個(gè)需要耐心的過程。”楊元慶承認(rèn)。
對(duì)聯(lián)想而言，二季度聯(lián)想在全球的市場(chǎng)份額保持了上升勢(shì)頭，從7.7個(gè)百分點(diǎn)提到了7.8%。與此同時(shí)，自并購IBM電腦業(yè)務(wù)以來，新聯(lián)想臺(tái)式機(jī)首次扭虧為盈。
馬雪征當(dāng)天強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想制定的2007財(cái)年的目標(biāo)并沒有發(fā)生變化。依舊是：第一，穩(wěn)定市場(chǎng)份額；二，保持利潤(rùn)率；三，降低費(fèi)用。
她說，“今年三月我們宣布了要對(duì)公司進(jìn)行重組，就像我們一直講的這個(gè)重組的工作是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，所以我們期望在下半年（12月、3月）這兩個(gè)季度會(huì)有比較大的收益。國(guó)際的三個(gè)區(qū)都是我們需要努力的地方，要繼續(xù)的降低費(fèi)用以改善利潤(rùn)。”
聯(lián)想CEO阿梅里奧在當(dāng)天的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上表示，聯(lián)想將向世界各地推廣其在中國(guó)市場(chǎng)成功的“雙模式”經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想的“雙模式”在歐洲、非洲和中東的推廣取得了明顯的效果，特別在德國(guó)的試點(diǎn)的交易型模式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
