Gartner 發(fā)布中國混合云成本管理的三大策略
Gartner 近日發(fā)布中國混合云成本管理的三大策略，以幫助企業(yè)在混合云環(huán)境中優(yōu)化云資源使用、降低成本并提升業(yè)務價值。
構建云成本治理模型
混合云成本管理不僅僅是一個運營問題，I&O（基礎設施和運營）領導者應與企業(yè)架構師或云架構師、業(yè)務領導者、財務團隊以及采購團隊合作，共同建立云卓越中心（CCOE）。此舉有助于明確云成本治理流程，以及根據(jù)私有云和公有云環(huán)境的差異分別制定相應的云成本治理戰(zhàn)略。
在混合云環(huán)境中利用標簽建立成本跟蹤基礎
如果 I&O 團隊不了解各項資源的擁有者，或者在未經許可且沒有權限的情況下對資源進行變更，那么混合云的成本控制，尤其是私有云部分的成本控制會非常艱難。標記或標簽是區(qū)分私有云中工作負載的基礎。通過標簽可建立層級結構，明確所有權并在各團隊中分攤成本。這一過程可以為云資源分配元數(shù)據(jù)，而且可以進一步了解云成本的構成。
采用差異化的工具策略管理混合云環(huán)境
企業(yè)實施云財務管理實踐的關鍵能力包括云成本分配和報告、成本補救、承諾管理、財務規(guī)劃、成本事件檢測和工作負載優(yōu)化等。云 FinOps 工具可以滿足云財務管理（CFM）的一部分需求。在評估混合云成本管理工具時，企業(yè)應根據(jù)其云財務管理要求考察這些關鍵能力，同時考慮功能性和非功能性要求，分別為私有云和公有云制定單獨的工具策略。
