6G 技術的發(fā)展不僅需要應對技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，還需要解決產業(yè)商業(yè)閉環(huán)中的不確定性問題。這可能會影響行業(yè)對技術和產業(yè)發(fā)展的投資，進而影響代際發(fā)展。因此，需要在 5G 階段進行更多產業(yè)探索，為 6G 發(fā)展奠定基礎。
6G 發(fā)展的核心趨勢是全行業(yè)協同。從 2G 到 5G，移動通信的發(fā)展始終以技術指標為核心，但 5G 在行業(yè)應用的規(guī)模效益尚未達到預期，這表明未來需更關注場景與用戶需求驅動，而非單純技術指標。對 6G 而言，需要結合數字經濟的發(fā)展趨勢，基于用戶真實需求、真實場景及商業(yè)閉環(huán)定義 6G 的需求和技術指標，同時，6G 的發(fā)展離不開人工智能等跨技術領域的交叉協同。因此，全行業(yè)協同是 6G 發(fā)展的必然趨勢。
6G 產業(yè)生態(tài)面臨的最大挑戰(zhàn)在于，技術創(chuàng)新具有相對確定性，而產業(yè)商業(yè)閉環(huán)卻存在較大不確定性。從技術層面來看，6G 需在連接能力提升基礎上，探索通感一體化、AI 融合等多維能力，技術路徑相對明確，但 6G 仍需要引入新的能力維度，這需要基礎性和顛覆性的創(chuàng)新。然而，在 6G 網絡的商業(yè)轉化過程中，面臨的商業(yè)不確定性更大。當前，全球運營商依賴流量經營的投入產出效率逐漸降低，新技術的發(fā)展和能力提升可能無法為運營商帶來足夠的增量價值，從而削弱其投資動力。因此，在未來的商業(yè)場景中，如何確保運營商、設備商及產業(yè)鏈各方協同發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值增量，并實現商業(yè)成功分配，都存在較大不確定性。
面對 6G 發(fā)展的不確定性，需要借鑒 5G 發(fā)展的成功經驗，加強產學研用協同，推動 6G 生態(tài)布局和落地實踐。政府的精準政策支持、移動通信每一代的發(fā)展都需要網絡綜合能力實現量級提升、重視產業(yè)合作與開放共贏、重視應用場景驅動和商業(yè)閉環(huán)，激勵產業(yè)創(chuàng)新等都是 6G 發(fā)展可以借鑒的經驗。同時，5G-A 的先行先試將為 6G 的商業(yè)成功積累寶貴的實踐經驗。
在加強產學研用協同推動科技成果轉化方面，高校作為創(chuàng)新思想的源頭，一方面要加強基礎探索，另一方面要從業(yè)務場景和商業(yè)價值角度思考技術價值，避免單純就技術論技術。未來 6G 發(fā)展需進一步強化以企業(yè)需求為主導的產學研用協作鏈條，推動端到端的產業(yè)協同創(chuàng)新，并圍繞場景驅動、商業(yè)驅動開展探索與成果轉化。
在 6G 生態(tài)布局及落地實踐方面，中興通訊尤其重視技術合作生態(tài)建設。依托公司平臺和研發(fā)資源，與多所知名高校合作建立了十幾個瞄準 6G 前沿的研究聯合實驗室。同時，與產業(yè)伙伴、高校、運營商聯合申請國家重點研發(fā)計劃和重大專項等政府項目，完善 6G
