來(lái)源：北京青年報(bào)

　　今日社評(píng)

　　本報(bào)特約評(píng)論員

　　BATJ參股聯(lián)通后，原有一些環(huán)節(jié)上互相計(jì)較、互相防范的淺層次業(yè)務(wù)合作，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约胰撕献鳌�，合作成本將大幅降低，效率大為提高，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和開發(fā)應(yīng)用商的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互融。光靠“看得見的手”做不好，光有“看不見的手”也做不好，“兩手合力”才能做到既快又好。

　　經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，A股停牌4個(gè)多月的中國(guó)聯(lián)通終于步入首輪混改快車道。昨天，聯(lián)通在2017年中期業(yè)績(jī)公告中正式披露其首輪混改方案，混改總交易對(duì)價(jià)780億元人民幣。包括民資、國(guó)資在內(nèi)的十?dāng)?shù)家戰(zhàn)略投資者，共向聯(lián)通A股公司認(rèn)購(gòu)約90億股非公開發(fā)行新股，并向聯(lián)通集團(tuán)購(gòu)入19億股聯(lián)通A股之存量股票。（相關(guān)報(bào)道見A12版）

　　參與聯(lián)通混改的戰(zhàn)略投資者，個(gè)個(gè)都是市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的成功型市場(chǎng)法人，尤以百度、阿里、騰訊、京東（簡(jiǎn)稱BATJ）等互聯(lián)網(wǎng)四巨頭備受矚目，四巨頭合計(jì)共向聯(lián)通注資273.3億元人民幣。

　　與此同時(shí)，聯(lián)通員工持股計(jì)劃同步獲批。按持股方案，聯(lián)通擬向公司業(yè)務(wù)骨干和各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)授予8.5億股受限流通股。如此一來(lái)，員工持股計(jì)劃將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已頂上天花板的聯(lián)通前程，與各級(jí)骨干員工的切身利益作了緊密捆綁，員工持股是盈是虧，就看各級(jí)骨干員工如何帶領(lǐng)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

　　此輪國(guó)改由十八屆三中全會(huì)定下基調(diào)，混改及員工持股被公認(rèn)為此輪國(guó)改的核心要旨和最大挑戰(zhàn)。2014年底，中石化銷售板塊混改，包括騰訊在內(nèi)的25家中外民營(yíng)、國(guó)有戰(zhàn)略投資者，在數(shù)百家報(bào)名出資公司中脫穎而出，總計(jì)出資1070億元人民幣，購(gòu)入中石化銷售板29.9%的股權(quán)，此舉被市場(chǎng)公認(rèn)為央企混改第一根標(biāo)桿。與此同時(shí)，上海港員工持股計(jì)劃順利實(shí)施，豎起了省級(jí)國(guó)企啃下員工持股這塊硬骨頭的另一根標(biāo)桿。就此而論，這次聯(lián)通混改似乎已不具備標(biāo)桿意義，但在內(nèi)行人看來(lái)，聯(lián)通混改的市場(chǎng)價(jià)值，可能遠(yuǎn)高于中石化銷售板塊的混改價(jià)值。

　　道理就在于，中石化銷售板塊系傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而聯(lián)通所代表的基礎(chǔ)電信、通訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，系事關(guān)國(guó)家安全的國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)。國(guó)家能將命脈行業(yè)內(nèi)的巨頭型央企拿出來(lái)混改，彰顯出做強(qiáng)國(guó)企的戰(zhàn)略雄心，證明政府愿與民資分享發(fā)展成果和紅利，為更多已“脫實(shí)就虛”的資本重歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供政策引導(dǎo)。

　　中國(guó)聯(lián)通在業(yè)界位居“老三”，包括中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信在內(nèi)，以手機(jī)、寬帶、固話“老三件”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收之路走得比較艱難，業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的好日子已成過(guò)往，要想開創(chuàng)“新三件”，大量的新技術(shù)創(chuàng)新投入和基礎(chǔ)網(wǎng)路建設(shè)更新必不可少，這個(gè)時(shí)候，聯(lián)通憑借國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)地位，借助混改，輕松將近800億元發(fā)展資金攬入懷中，顯示了非同一般的市場(chǎng)魅力和政策魅力。

　　互聯(lián)網(wǎng)革命的上半場(chǎng)之前半場(chǎng)由美國(guó)引領(lǐng)，后半場(chǎng)由中美并駕齊驅(qū)，而從現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)看，互聯(lián)網(wǎng)革命下半場(chǎng)已注定由中國(guó)引領(lǐng)。聯(lián)通包括中移動(dòng)和中國(guó)電信，要想走出一條發(fā)展新路，必須深度觸網(wǎng)用網(wǎng)和融網(wǎng)，當(dāng)下務(wù)必真正與互聯(lián)網(wǎng)巨頭共建線上零售體系、渠道觸點(diǎn)、內(nèi)容聚合、家庭互聯(lián)網(wǎng)、支付金融體系等，共同實(shí)施云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)與應(yīng)用，而日新月異的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新，恰恰是BATJ的長(zhǎng)項(xiàng)。

　　BATJ參股聯(lián)通后，原有一些環(huán)節(jié)上互相計(jì)較、互相防范的淺層次業(yè)務(wù)合作，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约胰撕献鳌�，合作成本將大幅降低，效率大為提高，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和開發(fā)應(yīng)用商的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互融。如此混改，光靠“看得見的手”做不好，光有“看不見的手”也做不好，惟有“兩手合力”才能做到既快又好。

　　時(shí)至今日，中船、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中鐵、中建等央企以及所相應(yīng)行業(yè)的省級(jí)國(guó)企，程度不同的混改已起步或行將起步，動(dòng)作快的已涉及到公司的核心業(yè)務(wù)板塊。聯(lián)通混改不但意味著中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信的混改有了可參照之模板，也預(yù)示著混改有可能向軍工板塊挺進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)軍民深度融合尋找突破方向。