3月16日消息，這周伊始，原中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐部寧宇處長(zhǎng)親筆的離職告別信刷爆朋友圈。里面有一個(gè)“灰犀牛理論”讓人印象深刻：

犀牛體型笨重、反應(yīng)遲緩，你能看見(jiàn)它在遠(yuǎn)處，卻毫不在意。一旦它向你狂奔而來(lái)，爆發(fā)性的攻擊力定會(huì)讓你猝不及防。危險(xiǎn)并不都來(lái)源于突如其來(lái)的災(zāi)難、或者太過(guò)微小的問(wèn)題，更多是因?yàn)槲覀冮L(zhǎng)久地視而不見(jiàn)。

看到灰犀牛沖過(guò)來(lái)時(shí)的無(wú)措，是因?yàn)樵诖酥�前，你不愿意面�?duì)顛覆性的問(wèn)題，不愿意探求風(fēng)險(xiǎn)的解決之道，害怕知道答案后不得不去處理，更害怕即使處理了也不一定能解決。

不免想到，如今的運(yùn)營(yíng)商似乎也正面臨著“灰犀牛理論”。

灰犀牛理論下的混改很有必要

與互聯(lián)網(wǎng)相比，通信技術(shù)不再是改變?nèi)藗兩�活的主力軍。那么，運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)一步步走向啞管道，成為基礎(chǔ)設(shè)施？運(yùn)營(yíng)商將如何保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)？運(yùn)營(yíng)商的內(nèi)部管理會(huì)如何突破？

甚至關(guān)于運(yùn)營(yíng)商優(yōu)秀人才的流失，很多人會(huì)指出體制問(wèn)題；運(yùn)營(yíng)商諸多創(chuàng)新收效不高也歸罪于體制。

是的，是該反思體制了，也該改革體制了。

也許混改是一個(gè)出路，先從體制上激活，然后為運(yùn)營(yíng)商注入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)基因。

中國(guó)聯(lián)通：混改方案仍在等監(jiān)管部門(mén)審批

最近關(guān)于聯(lián)通混改的消息不斷，昨天下午中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初在2016年度業(yè)績(jī)記者會(huì)上表示，目前混改方案仍然在等待監(jiān)管部門(mén)審批。

中國(guó)聯(lián)通去年9月底參加國(guó)家發(fā)改委國(guó)有企業(yè)混改試點(diǎn)專(zhuān)題會(huì)并被列入混改第一批試點(diǎn)。

混改消息傳出后，去年底中國(guó)聯(lián)通先后和騰訊、百度、阿里巴巴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)這一系列合作動(dòng)作，BAT成為戰(zhàn)略投資者的可能增大，有預(yù)測(cè)入股聯(lián)通的企業(yè)有：騰訊（推出大小王卡）、阿里巴巴（推出了螞蟻大小寶卡）、百度（推出了大小神卡）、招商銀行（推出了大小招卡）、新浪（推出了微博v卡）。

前端由民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)來(lái)包裝手機(jī)卡產(chǎn)品并進(jìn)行推廣，后端由運(yùn)營(yíng)商提供卡號(hào)開(kāi)通郵寄、網(wǎng)絡(luò)資源、計(jì)費(fèi)等服務(wù)，各司其職，各自的成本都做到了最低。

有業(yè)內(nèi)人士表示騰訊最合適，因?yàn)轵v訊的主體業(yè)務(wù)是社交，這點(diǎn)對(duì)電信最核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)有很大的價(jià)值。但也有業(yè)內(nèi)人士表示從業(yè)務(wù)互補(bǔ)角度看，阿里巴巴最合適，阿里巴巴的大股東之一日本軟銀也很懂通信服務(wù)。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家馬繼華曾指出，從混合所有制改造的初衷來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通一旦開(kāi)啟混改，其股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)將不會(huì)是小打小鬧，最有可能的結(jié)果是由此成為民營(yíng)資本占主體的民營(yíng)企業(yè)。

在目前不斷修改的混改探索中，最大的爭(zhēng)議就是國(guó)有控股權(quán)是否保留，而混改的開(kāi)始就基本可以確認(rèn)，一定會(huì)在股權(quán)上放棄國(guó)有股一家獨(dú)大，未來(lái)的參與混改的國(guó)企一定會(huì)是民營(yíng)資本最大，國(guó)有股縮小到相當(dāng)少的比例，一般不會(huì)超過(guò)20%。

不管怎樣，方案已確定，只待最后宣布。

中國(guó)電信：2017年混改將從四個(gè)領(lǐng)域突破 引資和投資并舉

除了中國(guó)聯(lián)通確定了混改，其實(shí)中國(guó)電信也在進(jìn)行混改的嘗試。

中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钚�偉表示，引入外部資金推進(jìn)混合所有制改革，未來(lái)這樣的做法還會(huì)繼續(xù)下去。未來(lái)中國(guó)電信在互聯(lián)網(wǎng)、智慧家居、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融、云和大數(shù)據(jù)五大方向廣泛開(kāi)展各類(lèi)資本層面合作。

早在2014年，中國(guó)電信旗下天翼閱讀引入中文在線、鳳凰傳媒、新華網(wǎng)作為戰(zhàn)略投資者，三家戰(zhàn)略投資者共投資1.4億元。

當(dāng)然，除了引資，中國(guó)電信還將展開(kāi)對(duì)外投資，既有直投方式，也會(huì)通過(guò)基金進(jìn)行投資。

中國(guó)電信表示2017年公司將充分運(yùn)用多種方式，聚焦業(yè)務(wù)生態(tài)化，在產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)等各領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作，積極探索混合所有制改革，幫助企業(yè)突破體制機(jī)制、關(guān)鍵資源和能力瓶頸。

據(jù)了解，中國(guó)電信將率先從智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT和物聯(lián)網(wǎng)四領(lǐng)域進(jìn)行突破：在智慧家庭領(lǐng)域，強(qiáng)化與相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)商和終端生產(chǎn)商、CDN加速技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等合作；在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，強(qiáng)化與線上線下核心商戶(hù)、持有牌照的金融企業(yè)等合作；在新興ICT領(lǐng)域，強(qiáng)化與云安全技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、教育/醫(yī)療等垂直應(yīng)用企業(yè)合作；在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，強(qiáng)化與物聯(lián)網(wǎng)通信模塊生產(chǎn)商、平臺(tái)商等合作。