剛過去的2016年，商業(yè)環(huán)境和市場形態(tài)發(fā)生了一系列有趣的變化。

其中引發(fā)廣泛爭議的要數(shù)渠道之爭，有人說互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道紅利結(jié)束，商業(yè)終將回歸線下渠道；還有人說互聯(lián)網(wǎng)渠道的需求還遠遠沒有釋放，依然大有可為。

這一輪渠道之爭的重要誘因是互聯(lián)網(wǎng)手機市場變天了。

有數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機每年銷量在5億部左右，然而線上渠道的銷量不足兩成并且已經(jīng)觸頂，剩下的80%以上的空間還都在傳統(tǒng)的線下渠道。賽諾的數(shù)據(jù)也顯示，2015年3月起，手機線上渠道的銷量以平均每月5%的速度遞減，而線下手機市場的銷量平均每月上升6%至8%。

一個明顯的例子就是OV兩大品牌瘋狂占領(lǐng)線下渠道，在二三四五線城市的大街小巷以及各大綜藝節(jié)目隨處可見藍綠大廠的大幅廣告，這種被視為“土得掉渣”的營銷打法卻大獲成功。

隨著手機廠商渠道意識的覺醒，線上線下整合趨勢的強化，互聯(lián)網(wǎng)手機想要在下半場戰(zhàn)爭中奪回話語權(quán)，渠道補短應(yīng)當被提上日程。

提到渠道變化，不得不談?wù)勸R云拋出的“新零售”概念，他認為純電商時代快要結(jié)束，未來將沒有純電子商務(wù)，只有新零售。

所謂“新零售”，簡單說就是線上線下和物流的結(jié)合。這種漸進式商業(yè)創(chuàng)新源自兩點：一是新中產(chǎn)崛起帶動消費升級，越來越多的人開始追求體驗式消費；二是喜歡個性化定制和高性價比的客戶形成M型市場結(jié)構(gòu)，很多人喜歡私人定制，還有很多人注重性價比，他們的共同特征是更加注重個人與產(chǎn)品之間的情感連接。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速廣泛滲透，各種邊界、壁壘、門檻、圍墻都在被不斷地打破和重構(gòu)。就整個零售業(yè)的來說，線上和線下的邊界越來越模糊，競爭不再來源于線上還是線下的形式，而要回歸零售的本質(zhì)：誰能更高效、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)消費者。

眾聲喧嘩的商業(yè)世界里，更要撥開重重迷霧看清行業(yè)本質(zhì)，最終評價哪種渠道模式更好只要看兩點：一是成本效率夠高，二是購物體驗夠好，如果同時滿足用戶體驗和企業(yè)效率的就是一個好模式。

隨著手機市場線上紅利收窄，很多手機廠商紛紛進行全渠道布局。然而結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁，一些廠商的線下布局收效甚微，運營成本大幅提升，坪效低得可憐，還有些廠商的運營模式卻取得了極大的成功。

倡導輕資產(chǎn)運營的榮耀在渠道布局方面，就是一個成功案例。在堅守線上陣營的同時，榮耀采用輕資產(chǎn)模式布局線下，2016取得線上線下銷量五五開的成績，在業(yè)內(nèi)算是非常突出了。

以“笨鳥”謙稱的榮耀，注重踐行“笨鳥精神”，既然是“笨鳥”肯定要“先飛”。早在2015年，榮耀就已入駐1000多家蘇寧易購線下門店，在快速鋪貨提高服務(wù)效率的同時，將更多成本投入到產(chǎn)品研發(fā)和體驗升級，確保用戶在擁有極致產(chǎn)品體驗的同時，盡可能縮短服務(wù)半徑。可謂一石二鳥、一箭雙雕。

同時，從去年開始，榮耀就開始部署榮耀窩計劃，但榮耀窩的重點并不是手機專賣與體驗，而是凝聚用戶，用官方的說法：榮耀窩是線上榮耀品牌接觸點的延伸與入口，是品牌情感、產(chǎn)品體驗、互動平臺、產(chǎn)品銷售的延伸。

在談到榮耀獨特的線下運營模式時，趙明提到“榮耀線下走的是輕資產(chǎn)模式，傳統(tǒng)線下模式動輒需要幾千甚至上萬的促銷員，這和榮耀的商業(yè)定位不相符�！�

但畢竟線下渠道占據(jù)了八成的市場份額，如何用一個盡可能低成本高效率且體驗好的方式入局，其實非�？简灢俦P手的智慧。最終的結(jié)果正如我們看到的，區(qū)別于傳統(tǒng)的三星、蘋果等手機廠商的渠道模式，榮耀線下渠道選擇不是大規(guī)模建旗艦店和設(shè)立專區(qū)專柜，而是借助蘇寧、國美、迪信通等平臺零售商合作伙伴，在互信互惠的基礎(chǔ)上推動渠道延伸。

回到標題提出的問題，渠道歷經(jīng)風云變幻，互聯(lián)網(wǎng)手機該如何奪回話語權(quán)呢？

在我看來，線上、線下渠道的融合是大勢所趨。小米號稱要在兩年內(nèi)開設(shè)1000家門店，榮耀也在試圖打造年輕人體驗產(chǎn)品、溝通感情的榮耀窩。在用戶體驗為王的今天，品牌廠商想要打入中高端市場，就必須讓消費者在差異化的體驗中來認可品牌的創(chuàng)新和溢價。

當然，篤定投入線下渠道也是一條路�？墒�，縱然線下渠道有很多優(yōu)勢，但日趨升高的門店租金和員工成本，以及揣摩不透的用戶預期都是重兵投入線下的風險隱患，更加重要的是，不管渠道形態(tài)如何、訴求如何，銷售額和利潤都應(yīng)來自于用戶認可并買單的產(chǎn)品和服務(wù)。

在我看來，一個優(yōu)秀的操盤手應(yīng)當通盤考慮產(chǎn)品的市場定位、研發(fā)、品控、營銷以及渠道，這些因素構(gòu)成一個密不可分的整體，只有嫻熟地運籌帷幄、統(tǒng)籌兼顧才可能打造出一個成功的品牌。

曾幾何時，小米模式被廣泛復制，但神話也難逃破滅的一天。小米用互聯(lián)網(wǎng)的方式做智能手機，對傳統(tǒng)的手機制造、銷售模式帶來的顛覆性革命不可謂不成功。只是事到如今，賽道上擠滿了躍躍欲試的參賽選手，榮耀正在用更加新穎的思路和理念矯正行業(yè)發(fā)展方向，一方面在通信硬件領(lǐng)域依靠過硬的技術(shù)占領(lǐng)產(chǎn)品制高點，另一方面在渠道、營銷方面做到接地氣、有新意，不斷提升與用戶的情感連接和品牌溢價，至少在目前看這條路是可行的。

海爾的張瑞敏曾說過：只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。商業(yè)的發(fā)展總是跟隨著技術(shù)和社會的發(fā)展趨勢而變，企業(yè)也只有順著趨勢發(fā)展才有可能不被快速變化的商業(yè)環(huán)境所淘汰，順應(yīng)趨勢才有未來。