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中國電信網絡重構四大挑戰(zhàn):組織架構、采購模式、運營能力和人才隊伍

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今天,中國電信在京召開“十年重構 翼啟轉型----《中國電信CTNet2025網絡架構白皮書》發(fā)布會”,全面啟動網絡智能化重構。

中國電信楊杰董事長、工業(yè)和信息化部張峰總工程師、中國工程院鄔賀銓院士等領導以及來自政企客戶、產業(yè)鏈合作伙伴、互聯(lián)網企業(yè)、國際運營商在內120余位嘉賓出席了此次發(fā)布會。

網絡智能化重構是中國電信實施轉型新戰(zhàn)略的四大核心舉措之一。CTNet2025網絡架構白皮書的發(fā)布,標志著中國電信正式進入轉型新戰(zhàn)略的實施階段。此前,楊杰董事長于6月29日在2016年世界移動大會—上海(MWCS 2016)上發(fā)布了中國電信致力于“做領先的綜合智能信息服務運營商”的轉型新戰(zhàn)略(轉型3.0),將以智能為牽引,實施網絡、業(yè)務、運營、管理四大重構,提供綜合智能信息服務。

中國電信在《白皮書》中指出,網絡重構對于運營商而言,將是一個長期的、復雜的演進過程。對中國電信而言,必須順應技術發(fā)展趨勢,做好網絡重構與運營管理、設備采購、產品研發(fā)、人才隊伍建設等一系列的協(xié)同工作。

(1)組織架構方面:未來的網絡架構將采取水平分層、縱向解耦的技術路線,基于SDN/NFV的網絡架構變化打破了專業(yè)界限,集約化的管控和調度也將突破傳統(tǒng)行政區(qū)域的限制,同時網絡的DC化改造使得傳統(tǒng)按行政區(qū)組網轉向以DC為核心的組網新格局,這些都將會對當前以專業(yè)、行政區(qū)管理的組織架構帶來變化。

(2)采購模式方面:由于SDN/NFV分層、分域的產品形態(tài),使得專業(yè)間關聯(lián)更為緊密,傳統(tǒng)的獨立采購方式需要向跨專業(yè)、跨領域協(xié)同采購的方式轉變。同時軟硬件分離后,產品價值向軟件轉移,而且存在開源軟件、商用軟件、自研軟件混用的應用場景,需要建立新的價格模式和采購方式。

(3)運營能力方面:現(xiàn)有網絡運營多基于軟硬件一體的標準化網元,系統(tǒng)復雜而封閉。未來的網絡架構能夠更靈活的適配互聯(lián)網應用對網絡、資源的彈性伸縮需求,網絡即服務的運營需求對運營商的開發(fā)運營一體化以及市場、網絡和IT的協(xié)同能力提出了更高的挑戰(zhàn),需要構建快響應、高效率、靈活服務的運營能力。

(4)人才隊伍方面:現(xiàn)有企業(yè)的網絡工程師多基于傳統(tǒng)設備,未來軟件定義的網絡將屏蔽底層硬件差異,需要增強運營商的軟件開發(fā)團隊與人才,提升軟件快速迭代開發(fā)能力、網絡和業(yè)務創(chuàng)新能力、以及對開源代碼的掌控能力。


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