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日前，在鐵塔各省級(jí)、地市級(jí)分公司總經(jīng)理輪訓(xùn)活動(dòng)上，中國鐵塔董事長劉愛力指出，鐵塔公司要立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，預(yù)見事物發(fā)展的總趨勢。鐵塔公司的未來不是鐵塔，鐵塔公司的未來是共享，對(duì)此必須早有準(zhǔn)備。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，鐵塔公司做到“五個(gè)堅(jiān)持”決不動(dòng)搖，即堅(jiān)持鐵塔公司的贏利來自于共享的效益及專業(yè)化的管理，堅(jiān)持成本低于原運(yùn)營商，堅(jiān)持品質(zhì)高于原運(yùn)營商，堅(jiān)持效率高于原運(yùn)營商，堅(jiān)持折舊年限等原則性規(guī)則不能變。劉愛力還特別指出，要立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，預(yù)見事物發(fā)展的總趨勢。鐵塔公司的未來不是鐵塔，鐵塔公司的未來是共享，對(duì)此必須早有準(zhǔn)備。
在培訓(xùn)中，劉愛力還強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理者要努力提升戰(zhàn)略思維能力。鐵塔公司當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)就是“三有利--做到了、知道了、認(rèn)可了”。
從公司成立初衷來講，中國鐵塔必須要實(shí)現(xiàn)“三有利”，一要有利于改革成效彰顯，二要有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，三要有利于中國鐵塔自身持續(xù)發(fā)展，劉愛力稱。
客觀公正地講，中國鐵塔“做到了”，并且很多地方還有所創(chuàng)新。但僅僅“做到了”是不夠的，關(guān)鍵是要讓客戶“知道了”，“知道了”還不夠，更要讓電信企業(yè)從基層員工到中、高層管理者發(fā)自內(nèi)心的“認(rèn)可了”，劉愛力表示。
劉愛力指出，對(duì)于“三有利”，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可的，國資委、工信部等上級(jí)部委是充分認(rèn)可的，社會(huì)也是認(rèn)可的，但如果沒有三家電信企業(yè)自上而下的認(rèn)可，如果沒有三家發(fā)自內(nèi)心的支持和推動(dòng)，一切工作將變得毫無意義，鐵塔公司上下無論多辛苦、多努力，都將一事無成。
