是冤家就有路窄的時候，中國聯(lián)通和中國移動這對老冤家，近來似乎喜歡上了交惡，各種各樣的針鋒相對的肉搏戰(zhàn)不斷上演。

　　新年伊始，就在移動與Google握手結(jié)盟時，聯(lián)通與百度的談判也加快了步伐，手機搜索市場立刻硝煙彌漫。

　　這也預(yù)示著，移動市場的雙寡頭又將迎來火藥味十足的一年。

　　除了手機搜索，雙方在即時通訊、電郵服務(wù)等方面，都針鋒相對。對聯(lián)通來說，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)輸給移動太多，而且有差距越拉越大的趨勢，這口氣一直郁積在聯(lián)通的心口。如何在其他業(yè)務(wù)上超過對手，成了聯(lián)通首先要解決的問題。

　　隨著傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的開拓殆盡，以數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)已成為3G應(yīng)用的主角，為了避免淪為通道，就必須率先出擊，掌控行業(yè)主動權(quán)和制控權(quán)。而聯(lián)通與移動在增值業(yè)務(wù)的開發(fā)上，又恰巧碰撞在一起，似乎應(yīng)證了它們是一對總要聚頭的冤家。

　　聯(lián)通牽手百度

　　3G日漸臨近，電信運營商們都在各自盤算著自己接下來的招數(shù)，特別是聯(lián)通，總希望自己在3G時代到來之前證明一些什么。這次聯(lián)手中文搜索“霸主”百度進軍手機搜索市場，可看作是中國聯(lián)通對中國移動的一次正面回擊，雖然還不確定能否給自己帶來多大利潤，但至少要在架勢上不輸給移動。

　　2007年1月4日，移動與Google達成協(xié)議，宣布聯(lián)手推出移動搜索服務(wù)。根據(jù)協(xié)議，Google為移動的WAP門戶“移動夢網(wǎng)”提供“移動搜索”的技術(shù)支持服務(wù)。移動的用戶可以方便地搜索“移動夢網(wǎng)”上包括新聞、鈴聲、游戲、圖片、視頻、小說等全部內(nèi)容，用戶可以通過“移動夢網(wǎng)”主頁上的搜索鏈接或者搜索框訪問該服務(wù)。部分高端手機用戶目前已可使用全部服務(wù)內(nèi)容。

　　其實，移動早就有意于此。2005年，Google CEO施密特與移動董事長兼首席執(zhí)行官王建宙密會，此后，關(guān)于雙方聯(lián)合推出移動搜索的傳言不絕于耳。王建宙曾表示，“他與施密特探討的內(nèi)容是，如何把手機轉(zhuǎn)變成一種新型的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，手機上網(wǎng)具有很大發(fā)展?jié)摿Γ�可以擴大中國移動的數(shù)據(jù)服務(wù)收入來源�！�

　　如今，普通的關(guān)鍵詞搜索已經(jīng)沒有多少發(fā)揮空間，取而代之的將是動態(tài)影像搜索。伴隨著搜索技術(shù)的不斷發(fā)展，PC機市場已經(jīng)不再是唯一的沃土，手持移動設(shè)備將逐漸成了搜索者的新寵。

　　然而，聯(lián)通不會坐視不管，在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)市場輸給移動太多，一直是它心頭之痛。在隨即到來的3G業(yè)務(wù)開發(fā)上，如果再步人后塵，則將丟失制控權(quán)。因此，聯(lián)通想借此挽回一些顏面。

　　目前，聯(lián)通與百度已經(jīng)達成合作意向。不過，具體商業(yè)模式還有待商討。聯(lián)通一直很謹慎。其一內(nèi)部人士向《IT時代周刊》透露，之所以他們與百度的談判很小心，是因為不想簡單地跟移動的風(fēng)，必須在從搜索內(nèi)容到搜索效果上比移動更勝一籌，方能掌握主動權(quán)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，“伴隨著手機搜索技術(shù)的發(fā)展和3G業(yè)務(wù)的開通，不久的將來，手機必將成為繼報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺以外的第5大媒體，手機搜索將會迅速發(fā)展起來。”

　　手機搜索技術(shù)在秉承了傳統(tǒng)PC機搜索技術(shù)精華的同時，還具有不受時空限制的個性化、移動化等特點。但手機畢竟存在瓶頸：屏幕太小、顏色顯示不豐富、操作界面不方便等，這些缺陷都將制約著它的進一步發(fā)展。

　　由于百度在中文搜索市場較Google具有一定的優(yōu)勢，從表面來看，聯(lián)通+百度的組合對移動+Google的組合至少打成了個平手。然而，手機搜索將來究竟會如何，誰也無法作出精準的預(yù)言。

　　不過，可以想見的是，2007年聯(lián)通與移動的貼身肉搏已是愈演愈烈了。

　　交惡不斷

　　“老二”的滋味不好受，聯(lián)通深有體會。不過，移動近來的日子也不好過，就是因為有聯(lián)通這個老對頭跟它“死纏爛打”。

　　事情從2006年上半年說起，移動計劃于當年6月與RIM公司聯(lián)手推出黑莓電郵服務(wù)。然而，以前行事落后半拍，常常采取“跟隨”策略的聯(lián)通突然發(fā)力，幾乎是在毫無征兆的情況下，于2006年4月3日，以“電子郵件發(fā)展新歷程”為主題舉行了“紅草莓業(yè)務(wù)商用”新聞發(fā)布會，宣布紅莓業(yè)務(wù)在國內(nèi)首次實現(xiàn)手機PushMail功能商用化。

　　這一招著實出人意料，移動也完全沒有料想到這一點，“黑莓”對“紅莓”，名字都這么相近，不少人還以為移動是模仿者。由于事先的計劃被對方打亂，移動在這方面的業(yè)務(wù)開展也受到了一定的影響。業(yè)內(nèi)專家認為，聯(lián)通之所以這么做，目的就是不想讓這樣的局面持續(xù)到3G時代。

　　這還沒完，接下來，聯(lián)通和移動在即時通訊上又交上了火。艾瑞咨詢最新調(diào)研結(jié)果顯示，我國即時通訊用戶數(shù)已接近1億，為世界之最。見QQ和MSN紅紅火火，移動和聯(lián)通也隨即加入，試圖虎口拔牙。不過，從某種意義上，聯(lián)通進軍國內(nèi)即時通訊市場，更大程度上是受移動的刺激。

　　移動很看重即時通訊，并為此做了很多準備。為了清理移動IM市場，移動繼宣布全面終止與騰訊QQ的合作之后，接著又停止了與所有互聯(lián)網(wǎng)即時通訊公司的業(yè)務(wù)合作。與此同時，中國移動還積極尋找合作伙伴共拓即時通訊市場，其中易通無線主要負責(zé)“飛信”項目的框架設(shè)計以及市場推廣。

　　按移動的計劃，2006年底“飛信”業(yè)務(wù)將可以實現(xiàn)商用。但由于種種原因，移動中途停止了與“飛信”業(yè)務(wù)總設(shè)計師易通無線的合作，并對該項業(yè)務(wù)重新招標，尋找新的合作伙伴，此舉無疑大大拖累了“飛信”的商用進程。

　　而就在這時，聯(lián)通突然提速，宣布其即時通訊“超信”業(yè)務(wù)從2007年1月1日起開始導(dǎo)入試商用期。日前，“超信”已正式進入試商用階段，并且積累了一定的客戶。聯(lián)通表示，“超信”正式商用時間不會晚于移動的“飛信”。

　　聯(lián)通此次的出擊，跟上次推出“紅莓”業(yè)務(wù)如同一轍，同樣是后發(fā)先制，而且在名字上再一次跟對方驚人地相似。 這多少讓人懷疑，這是它明擺著要跟移動對著干。

　　據(jù)了解，聯(lián)通的“超信”、移動的“飛信”類似于MSN，“超信”和“飛信”用戶可以通過手機、PC和PDA登錄，與其他用戶進行免費文字聊天和低廉的語音通話，是對傳統(tǒng)即時通訊的進一步延伸。

　　尋求突破

　　對移動和聯(lián)通來說，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)已經(jīng)開拓殆盡，不可能再有很大突破。于是，尋找新的經(jīng)濟增長點，就成了各自的頭等大事。

　　手機搜索和即時通訊的推出，可以看作是移動和聯(lián)通的一種新嘗試。盡管目前盈利模式還不明朗，甚至飽受眾人詬病，但不容置疑的是，它們都在為各自的明天邁出了新的一步，是3G到來前的最后一次擦槍。

　　目前，全球通信信息領(lǐng)域風(fēng)云變幻，“以IP技術(shù)為核心的信息技術(shù)革命已經(jīng)完成，互聯(lián)網(wǎng)的開放式架構(gòu)和傳統(tǒng)電信的集中封閉式架構(gòu)，像矛盾的對立面，在不同的業(yè)務(wù)層面展開碰撞�！笔聦嵰沧C明了這一點， 剛誕生不久的SKYPE，便能把百年電信巨頭AT&T攪得魂不守舍。

　　移動顯然感受到了這種變化， 并迅速作出了反應(yīng)。無線音樂是移動重點打造的一個對象，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)唱片行業(yè)如日薄西山，雄風(fēng)不再。移動準確出擊，首次以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份，梳理了整個無線音樂的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)——無論是音樂版權(quán)提供者、SP還是手機廠家，都必須以中國移動為核心。

　　2006年6月，移動斥資1.64億美元，購買鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，為其打造“移動信息專家”邁出了堅實的一步。緊接著，2006年11月底，中國移動對夢網(wǎng)WAP實現(xiàn)精品業(yè)務(wù)招標，游戲、音樂等欄目被新浪、空中網(wǎng)、TOM、華友世紀等幾家大SP瓜分。一批獨立的、免費WAP門戶網(wǎng)站，被移動套上了緊箍咒。

　　聯(lián)通也不甘落后，試圖從其他的增值業(yè)務(wù)中找到新的經(jīng)濟增長點，從而扭轉(zhuǎn)自己在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)大大落后于移動的頹勢。

　　目前，增值業(yè)務(wù)部已成了聯(lián)通最大的部門，據(jù)說就是為了應(yīng)對3G時代研發(fā)各種新業(yè)務(wù)而設(shè)立的，可見聯(lián)通對增值業(yè)務(wù)的重視�，F(xiàn)在，實力干將童曉渝擔(dān)任這個部門的掌門人。

　　2006年，聯(lián)通提出向“TIME”轉(zhuǎn)型，即以通信服務(wù)為基礎(chǔ)，向信息內(nèi)容服務(wù)、傳播媒介服務(wù)和無線娛樂服務(wù)轉(zhuǎn)型。童曉渝表示，今后信息產(chǎn)業(yè)將涉及各個行業(yè)和生活的方方面面。

　　面對外界拆分的傳言、 3G前景的不確定，聯(lián)通并沒有徘徊不前，而是不計后果地奔向3G。聯(lián)通最清楚，3G這根救命稻草對它有多重要！

　　目前，聯(lián)通C網(wǎng)和G網(wǎng)同時發(fā)力，并將把各種增值業(yè)務(wù)平臺整合起來，打造成一個音樂平臺�！巴ㄟ^發(fā)短信、上網(wǎng)等方式，各個業(yè)務(wù)之間實現(xiàn)互相調(diào)用，這個平臺將成為聯(lián)通手機音樂領(lǐng)域的重要傳播渠道和產(chǎn)品提供渠道�！边@一平臺建設(shè)、調(diào)試工作現(xiàn)已完成，估計2007年內(nèi)就能全面推出。

　　無巧不成書，移動和聯(lián)通在各自的增值業(yè)務(wù)上，也纏繞在一起了。雙方都轉(zhuǎn)向數(shù)字、娛樂領(lǐng)域，尋找傳統(tǒng)電信和互聯(lián)網(wǎng)之間的契合點。不難想象，隨著各自業(yè)務(wù)的深入開發(fā)，一場矛與盾的較量將會無休止地持續(xù)下去。