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換湯不換藥
毛濤濤
盡管遭到了小股東們的強烈反對，但為了私有化電訊盈科這個香港最大固定電話運營商，小超人李澤楷正不斷使出各種招數(shù)。
最新消息顯示，從本月開始，電訊盈科著手將多個業(yè)務(wù)品牌由PCCW更換為HKT。資料顯示，HKT是電訊盈科新成立的“香港電訊集團”，集合了母公司的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。有分析人士指出，李澤楷之所以急著更名，是因為香港電訊是香港本地用戶熱衷的品牌，而PCCW已成為電訊盈科的負累。
不過，小超人此次更名的做法，怎么看都像是一次換湯不換藥的嘗試。即使是將公司品牌更換成一個用戶熟知的名字，信譽上的危機足以讓李澤楷私有化的如意算盤最終落空。香港證監(jiān)會日前證實，在電訊盈科私有化投票中出現(xiàn)了849張問題票，這足以推倒此次投票結(jié)果，而該公司副主席袁天凡也因為涉嫌泄密而遭到了調(diào)查。
如果私有化的嘗試再次失敗，會不會徹底打擊李澤楷的信心呢？答案基本上是否定的，即使掛著“李嘉誠二公子”的招牌，但李澤楷本質(zhì)上是個商人，他的根本目的是從電訊盈科獲得更多的利潤。隨著公司業(yè)績出現(xiàn)下滑，小超人早在2007年就提出了電訊盈科私有化方案，而他在隨后的過程中一直是在屢敗屢戰(zhàn)。
或自掏腰包，或假手香港紅籌之父梁伯韜……在之前的一系列拉鋸戰(zhàn)中，小超人甚至還與父親李嘉誠鬧僵了關(guān)系，其真正的目的始終是“換湯不換藥”，即從虧損的電訊盈科中抽身而出，轉(zhuǎn)攻其他市場。
作為香港商界最有實力的家族的繼承人，李澤楷深知和其他利益集團搞好關(guān)系。因此，在他悉心策劃的私有化方案中，電訊盈科的第二大股東中國聯(lián)通基本上不費分毫，后者也給予了小超人足夠的支持。
雖然獲得了中國聯(lián)通的支持，但電訊盈科的私有化方案至今沒有獲得批準，其根本原因就是遭到了小股東的反對。既要滿足小股東的要求，又不能損害自己的利益，因此，找到一個合適的售價，是對小超人財技的最大考驗。
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