C114訊 8月28日早間消息(岳明)中國電信在昨天發(fā)布了2014年上半年財報。到此之前，三家運營商都交出了各自成績單。

　　粗略看來，中國電信和中國聯(lián)通依然處于上升通道中，營業(yè)收入和凈利潤還在增長；中國移動則處于下行通道中，雖然收入在微幅增長，但利潤卻出現(xiàn)了8.5%的下滑。

　　從競爭格局來看，特別是從盈利能力角度來講，三家運營商“貌似”更加均衡了。但在四川通信設(shè)計院副總工程師程德杰博士看來，上半年的態(tài)勢更多的是前幾年3G格局的延續(xù)，伴隨著中國移動TD-LTE的異軍突起，其將重新回到2G的霸主地位，“但這已經(jīng)于事無補(bǔ)，時代變了，運營商的競爭對手不再是自己了�！�

　　在接受編輯采訪時，程德杰用了“慘淡”這兩個字來形容三家的成績單，“三家運營商在流量經(jīng)營和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，明顯沒有找到感覺，管道化的趨勢愈發(fā)明顯。這種依靠高額的CAPEX投入和營銷費用支撐的收入增長難以持久，而話音業(yè)務(wù)收入的下降，也導(dǎo)致了運營商收入含金量開始下滑�！�

　　三家財報比拼：中國移動看似疲軟

　　作為最晚交出成績單的一家運營商，中國電信上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入為1660億元，同比增長5.3%；扣除移動終端銷售收入后，經(jīng)營收入為人民幣1494億元，同比增長7.3%；凈利潤為114億元，同比增長11.8%。

　　中國電信在財報中指出，在競爭對手全面推出4G服務(wù)及加強(qiáng)營銷推廣、市場競爭加劇的情況下，公司移動用戶凈減534萬戶，用戶總量下滑至1.80億戶。有線寬帶用戶總量達(dá)到1.04億戶，凈增403萬戶，其中光纖到戶(FTTH)用戶數(shù)達(dá)到3300萬戶；新興業(yè)務(wù)收入為413億元；IDC業(yè)務(wù)收入為48億元。

　　中國聯(lián)通則是三家運營商中盈利能力上升最快的一家。今年上半年收入為1495.7億元，同比增3.6%；，其中服務(wù)收入1269.7億元，同比增長9.0%。服務(wù)收入中移動業(yè)務(wù)占比達(dá)到64.1%，非語音業(yè)務(wù)占比達(dá)到59.5%。

　　業(yè)務(wù)收入上升的幅度遠(yuǎn)低于凈利潤增幅，財報顯示其在上半年實現(xiàn)盈利66.9億元，同比增25.8%。在聯(lián)通看來，盈利能力的持續(xù)上升主要是受益于流量經(jīng)營。

　　與這兩家相比，中國移動看似是最疲軟的，也是唯一一家盈利能力持續(xù)下降的。今年上半年，中國移動營收3247億元，比上年同期增長7.1%。按類別劃分，通信服務(wù)收入為2979億元，比上年同期增長4.7%，其中語音業(yè)務(wù)收入1658億元，同比下降5.3%；而產(chǎn)品銷售及其他收入為268億元，同比增長45.2%。

　　盈利水平有所下降，股東應(yīng)占利潤為577億元，同比下降8.5%；股東應(yīng)占利潤率為17.8%；EBITDA為1183億元，同比下降4.4%，EBITDA率為36.4%，EBITDA占通信服務(wù)收入為39.7%。

　　但在程德杰看來，中國移動利潤下降，電信和聯(lián)通利潤上升，這個數(shù)字本身沒有什么意義，并不能代表他們的經(jīng)營水平和運營能力，原因很簡單，電信和聯(lián)通由于準(zhǔn)備FDD LTE的原因，CAPEX投入不足而已。的確，在今年上半年，中國電信的資本開支僅為231億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國移動。

　　看似疲軟的背后，是中國移動集聚的巨大能量。經(jīng)過大半年的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈培育，中國移動已經(jīng)具備了明顯的先發(fā)優(yōu)勢，重新回到2G時代的霸主地位已為時不遠(yuǎn)。反觀聯(lián)通和電信，其3G紅利正在慢慢消失，4G卻是青黃不接。用聯(lián)通網(wǎng)研院專家的話說，“天上已經(jīng)飄起了雪花，而我們還光著腳。”

　　慘淡的成績單：運營商需要自我革命

　　管道化一直是運營行業(yè)內(nèi)討論的焦點，而流量經(jīng)營則是應(yīng)對管道化趨勢的有力武器。從三家運營商的收入結(jié)構(gòu)來看，來自流量的收入占比正在不斷攀升。

　　以中國移動為例，流量收入增長成為中國移動收入增長的主要推動，移動數(shù)據(jù)流量同比增長91.4%，無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長51.8%，占通信服務(wù)收入比重為24.2%。更加突出的是其4G用戶，按照中國移動總裁李躍的言論，4G用戶的APRU已是普通用戶平均值的3倍，4G用戶的DOU(平均每月每戶數(shù)據(jù)流量)是普通用戶的10倍。4G網(wǎng)絡(luò)雖然投入商用不到半年，但它已經(jīng)分擔(dān)了所有移動網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量的10%。

　　但在程德杰看來，運營商目前從流量中所獲取的收入只是初級的資源性管道收入，附加值很低。而且為了維系這個收入增長，必須要進(jìn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)升級和擴(kuò)容，CAPEX會居高不下。

　　“雖然目前MVNO尚未成氣候，但隨著資費的放開，在面臨OTT和MVNO的業(yè)務(wù)競爭時，傳統(tǒng)運營商的日子會越來越難過�！背痰陆苷f，“運營商必須要跳出現(xiàn)在的‘小池子’，革新體制激活創(chuàng)新的原動力�！�

　　這個觀點與中國電信董事長王曉初的思路不謀而合，中國電信也在試圖通過引入“互聯(lián)網(wǎng)思維”來改造傳統(tǒng)電信業(yè)，也已經(jīng)確立了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路線圖：在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)思維、方法進(jìn)行改造升級，快速形成互聯(lián)網(wǎng)化運營商的差異化優(yōu)勢；在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，借助自身作為電信運營商的優(yōu)勢，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，推進(jìn)市場化進(jìn)程，通過集約快速提升新興業(yè)務(wù)的行業(yè)市場地位。

　　互聯(lián)網(wǎng)化或許是一個永久性命題，但流量經(jīng)營卻是擺在面前。中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理李安民認(rèn)為，流量是運營商銜接用戶和產(chǎn)業(yè)鏈的重要紐帶：一是要把單純的經(jīng)營流量向內(nèi)容流量轉(zhuǎn)化；二是從前向流量經(jīng)營，轉(zhuǎn)向前后向結(jié)合，以后向為主經(jīng)營模式；三是深層次挖掘流量中包含的數(shù)據(jù)價值。這跟傳統(tǒng)流量經(jīng)營的模式是完全不一樣的，“一句話，發(fā)揮電信的資源優(yōu)勢，用互聯(lián)網(wǎng)思路做差異化的事情。”