日前，在中國移動集團財務工作會議上，內(nèi)蒙古移動的財務管理工作在得到地方主管部門認可后，又得到集團公司的肯定，獲得財務管理進步獎，這也是公司成立以來第一次獲此殊榮。
當前，企業(yè)發(fā)展面臨復雜多變的外部環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，需要提供更好、更快、更有效的客戶響應，這不僅對業(yè)務部門提出挑戰(zhàn)，也對企業(yè)內(nèi)部管理機制產(chǎn)生巨大沖擊，對企業(yè)的財務管理提出更高要求。
提起獲獎原因，內(nèi)蒙古移動財務部人員表示：“管理的核心是決策，而決策的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通常來源于業(yè)務，又與財務分析緊密相連。所以，近年來公司不斷推進業(yè)財融合與一系列的財務管理變革，實現(xiàn)財務價值的最大化�！�
在業(yè)財融合方面，內(nèi)蒙古移動財務部相關(guān)負責人表示，為了讓公司財務人員能更深入地了解業(yè)務部門，他們派財務人員深入一線，親自了解相關(guān)業(yè)務部門的管理運營模式�！熬湍�2015年的網(wǎng)絡維修費管理來說，我們派出財務人員與網(wǎng)絡運維部門共同梳理管理流程，大大提高了代維管理效率，從而大幅度降低代維費用。2015年的維修率為0.28%，同比下降了0.09pp�！�
同時，內(nèi)蒙古移動還首次引入“市場化契約機制”結(jié)算理念，并大規(guī)模開展結(jié)算試點。通過與分公司進行虛擬內(nèi)部結(jié)算，可以客觀量化雙方貢獻價值及耗費成本，提升資源配置有效性。2015年，內(nèi)蒙古移動通過兩個集中運營支撐中心與12個盟市分公司合計虛擬結(jié)算5.61億元，占公司全年運營成本的22.1%。
除了推進業(yè)財融合，內(nèi)蒙古移動還通過加大財務預算管理、稅務管理、資產(chǎn)管理來提高財務管理水平。在預算管理方面，為發(fā)揮預算的管控作用，內(nèi)蒙古移動以業(yè)務為導向，不斷強化預算項目全流程管控與動態(tài)評估，并構(gòu)建了以預算編制為起點、預算執(zhí)行為核心、預算控制與調(diào)整為重要環(huán)節(jié)、預算考評為終點的閉環(huán)管理流程，加強對各類實施項目的預算管理、推進標桿管理，且不斷優(yōu)化系統(tǒng)支撐，最終實現(xiàn)2015年各項管控指標100%達標，可控銷售費用完成99%。
針對稅務管理，內(nèi)蒙古移動以“營改增”為契機大幅降低業(yè)務綜合稅負指標，使可抵扣運營支出、可抵扣資本開支實現(xiàn)應抵盡抵。2015年，內(nèi)蒙古移動綜合銷項稅率由9.78%降低至9.74%，綜合進項稅率也由6.35%提升至10.35%。
此外，公司優(yōu)化銀行存款結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強資金管理。2014年、2015連續(xù)兩年，內(nèi)蒙古移動的一年期及以上定期存款占比增幅居集團前列，其中2015年年末較第三季度增幅28.20PP，為全集團增幅第一；活期存款占比也從1.66%降至1.17%。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不是一朝一夕、一蹴而就的，不僅需要市場的藍海、業(yè)務的拓展，更需要科學的管理和有效的管控。內(nèi)蒙古移動因地制宜、不等不靠，積極探索企業(yè)科學發(fā)展之路，走在了自治區(qū)行業(yè)的前列。
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